Директор по персоналу / HR-бизнес-партнер

HR Услуги:
• Разработка HR Политик и процедур, грейдирование должностей, разработка систем материального вознаграждения и KPI
• Проведение оценки мотивации и корпоративной культуры с точки зрения достижения целей организации, рекомендации по управлению ими
• Консультирование относительно разработки Организационной политики и процедур
Услуги в области управленческого учета:
• Анализ безубыточности, попроцессный учет затрат, распределение накладных расходов, бюджетирование и анализ отклонений, прогнозирование на основе линейного регрессионного анализа, принятие краткосрочных решений

♦ Шаблонное решение для HR функции (более 80 процессов на 4-м уровне, с пошаговой разработкой) для предприятий Группы (60000 чел.), с использованием лучших практик Accenture и Deloitte
♦ Реализация Проекта по внедрению HR процессов ОМ&PA на предприятии численностью 6800 чел. (на основе реинжиниринга HR процессов и с использованием унаследованных и SAP системы)
♦ Реализация Проекта по внедрению HR процессов ОМ&PA&TM на предприятии с общей численностью 18000 чел. (на основе реинжиниринга HR процессов и с использованием SAP системы), включая шаблоны отчетности
♦ Организационный дизайн «сверху вниз» и «снизу вверх», с использованием методологии One6 и учетом местной специфики

♦ Аналитические данные и постановочные вопросы для Совета Директоров
♦ Политики и регламенты касательно найма персонала, социальных льгот, проведения оценки компетентности персонала; годовые планы обучения руководителей; организация закупок услуг медицинского страхования, рекрутинга ключевых специалистов и руководителей
♦ Анализ расходов на персонал, формы управленческой отчетности по персоналу, методические указания по их заполнению, аналитические формы показателей затрат на персонал
♦ Концепция стратегического видения благотворительного фонда предприятий Группы
♦ Более 150 принятых поправок к проекту Трудового кодекса Республики Казахстан, проектам Генерального и отраслевых соглашений в контексте баланса интересов работодателя и работника
♦ Свыше 18 экспертных заключений на проекты нормативно-правовых актов в части трудового и связанного с ним законодательства в рамках государственно-частного партнерства

♦ Концепция модернизации системы управления персоналом в Группе, аналитические данные и постановочные вопросы для Совета Директоров
♦ Обоснования и проекты решений по увеличению уровня зарплаты предприятий Группы для Совета Директоров (с учетом анализа внешней и внутренней среды), по установлению и изменению лимитов командировочных расходов
♦ Заключения по расчетам изменения численности персонала, целесообразности применения тех или иных методов нормирования и рекомендации по результатам анализа трудозатрат, заключения по экономическому эффекту рационализаторских предложений, экономия затрат около $ 0.5 млн. долл. в год
♦ Предложения по унификации подходов к учету переменных и условно-переменных затрат на персонал в бухгалтерском учете
♦ Унификация требований по отнесению персонала по видам деятельности, отнесению отдельных должностей к административному персоналу, методам расчета численности, расчету текучести кадров, производительности труда, отнесению затрат по статьям расходов на персонал в статистической и управленческой отчетности, изменению элементов зарплаты, составлению схем организационной структуры управления и др.
♦ Подходы к формированию тарифной политики (тарифные ставки, межразрядные тарифные коэффициенты)
♦ Положения об оплате труда, о премировании сотрудников головного офиса
♦ Более 200 принятых поправок к проекту Трудового кодекса Республики Казахстан, проектам Генерального и отраслевых соглашений в контексте баланса интересов работодателя и работника

♦ Управление заработной платой по категориям персонала согласно их важности для компании, разработка показателей и условий премирования, мониторинг исполнения и анализ. Отчеты и анализ показателей по труду (метрики), статистическая отчетность по труду.
♦ Разработка организационных структур управления, штатного расписания, тарифных ставок, схем окладов, положений о премировании
♦ Планы по труду и ежегодный бюджет зарплаты, разделы годового бизнес-плана в части персонала и отчеты о выполнении, минимальные отклонения между планом по труду, ежегодным бюджетом заработной платы и фактическим выполнением
♦ Разработка и улучшение трудовых договоров, положение о системе найма по контракту, образцы контрактов
♦ Тестирование кандидатов на управленческие способности для должностей руководителей среднего звена (при приеме на работу и карьерном продвижении), по рабочим профессиям – на склонность к алкоголю
♦ Организация проведения аттестации рабочих мест, аттестации персонала. Унифицированные требования к структуре и содержанию разделов должностной инструкции и положения о подразделении. Более 160 должностных инструкций и более 50 положений о подразделениях

♦ Управление экономикой региона. Анализ состояния развития малого и среднего бизнеса, отраслей региона, динамики потребительских цен, ситуации в финансовой и налогово-бюджетной сфере, основных показателей социальной сферы
♦ Годовые прогнозы социально-экономического развития области, определение приоритетов развития товарных рынков области. Планы мероприятий по государственной поддержке развития малого предпринимательства области; выявление перспективных инвестиционных проектов
♦ Анализ показателей и подготовка информации по рейтинговой оценке деятельности акимов районов и г.Аркалыка исходя из динамики их социально-экономического развития. Подготовка информации об итогах социально-экономического развития области, исполнении годового бюджета. Контроль исполнения экономических планов Торгайской области (поддержка, мониторинг исполнения, отчетность выполнения)
♦ План действий Акима области по углублению реформ, отчеты по его реализации
♦ Проект решения Акима области по обеспечению развития промышленного потенциала и расширению базы экономического роста области