Руководитель HR отдела, HRD

Участие в Инициативах Портфеля проектов по реализации мероприятий по HR-трансформации в подведомственных организациях.
Реализация проектов по внедрению модели корпоративной компетенции и диагностике развития корпоративной культуры, ключевых показателей эффективности (оценка персонала), ценностное предложение работодателя и др. в подведомственных организациях Управления делами Президента Республики Казахстан

Должностные обязанности и достижения:
- Формирование и реализация кадровой стратегии и политики в компании
- Разработка и реализация жилищной программы - Разработка и реализация социальной политики
- Программы по снижению текучести кадров
- Подготовка и реализация внутренних актов и процедур по кадровой и социальной политики
- Проведена работа по переходу компании со стадии строительства в стадию эксплуатации - Разработка системы оценки персонала
- Программа мотивации
- Внедрение программы кадрового резерва
- Организация труда и трудовая дисциплина
- Внедрение адаптационной программы для вновь принятых работников
-Разработка перспектив и текущих планов по работе с персоналом
-Организация культмассовых мероприятий, спортивных мероприятий.

-Реализация корпоративных политик и практик управления персоналом;
-Разработка системы мотивации сотрудников, правил внутреннего трудового распорядка, разработка и внедрение положений по работе с персоналом, кодекса корпоративной культуры, кадровой политики и т.д;
-Кадровое делопроизводство, кадровый учет;
-Планирование и оценка потребности в персонале, оценка потребности в обучении, поиск и отбор персонала, ИПРК; -Аттестация, разработка и проведение тестирований, разработка и ведение системы кадрового учета; -Организация профессионального обучения рабочего персонала и повышения квалификации работников, проведения тренингов и семинаров, адаптация новых сотрудников, система наставничества;
-Управление социальными процессами, создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе, участие в разрешении споров и конфликтов; -Разработка перспектив и текущих планов по работе с персоналом;
-Организация культмассовых мероприятий, спортивных мероприятий, организация досуга;
-Организация и координация работ социальной поддержки работников, пенсионеров завода.
-Бюджетирование и контроль расходов на персонал.

-Разработка плановых показателей по цехам и службам завода.
-Планирование себестоимости продукции с учетом стоимости средств на профилактическую работу по обеспечению соблюдения безопасности труда и производства.
-Проведение систематического анализа затрат производства предприятия в целом.
-участие в увеличении стоимости переработки нефти, работа с Комитетом по защите конкуренции
-участие в запуске нового объекта «Станция промывки» при разработке сметы расходов
-участие в разработке и внедрении интегрированной системы управления и качества в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 14001: 2004 и OHSAS 18001: 1999
-участие в реализации ключевых показателей эффективности (КПД) сбалансированной системы показателей

Организация работы отдела и экономистов структурных подразделений по подготовке, приему, проверке месячных, квартальных и годовых отчетов производственнофинансовой деятельности.
-Формирование бюджета расходов по элементам затрат. Осуществление контроля за целевым финансированием, ежемесячное предоставление сведений в курирующий департамент.