Генеральный директор( Швейная фабрика Прогресс )

Компания "Швейная фабрика Прогресс"

ТОО "Швейная фабрика "Прогресс" открывает вакансию «Генеральный директор».

Компания специализируется на производстве форменной и специальной одежды для нужд Армии Республики Казахстан, а также на производстве массового курточного и другого ассортимента для крупных Заказчиков.

Штат сотрудников ~100 человек.

Миссия Компании:

Мы строим нашу Компанию по принципу «СЕМЬИ», в которой родители заинтересованы в воспитании самостоятельных детей и готовых к жизни, создавая интересную работу и стабильный Рост, дружную команду в атмосфере тепла на рабочем месте, от которого каждый наш сотрудник желает вносить вклад в развитие Компании и экономики нашего Государства!!!

Цель должности: планировать деятельность, организовывать и согласовывать работу всех подразделений, добиваться реализации стратегических планов, развивать компанию, добиваться роста производства продуктов и повышения дохода и прибыли.

Продукт должности: успешно реализующая планы, развивающаяся и прибыльная компания.

Обязанности Генерального директора:

Планировать деятельность и контролировать выполнение планов. Анализировать результаты выполнения программ прошлого стратегического плана, рассматривать ситуации, с которыми справились, и ситуации, с которыми справиться не удалось, составлять предложения для включения в стратегический план, организовывать всех ответственных за реализацию стратегического плана на написание необходимых программ и проектов для его реализации.

1. Организовывать эффективную работу компании, для этого проводить сессии тактического планирования.

• Контролировать через ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ и РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТЫ выполнение утвержденных программ развития Управлений и программ, необходимых для реализации стратегического плана. Получать еженедельные доклады, какие задачи из программ выполнены, какие будут сделаны в ближайшее время и какие не выполнены с указанием в установленной форме причины, почему не выполнены и новые сроки.
• Обеспечить, чтобы у каждого Управления компании были тактические планы такие как бюджет компании, производственный план, план по найму, по продвижению и по продажам, план по обучению, план по PR.
• Контролировать реализацию маркетинговой кампании в рамках отдельной еженедельной координации.
• Контролировать план и факт продаж на ежедневных координациях с руководителями 2 и 4 управлений и на Исполнительных советах.
• Готовить к одобрению политики (внутренние нормативные документы, регламенты, инструкции и т.п.) и контролировать соблюдение утвержденных. Собирать проверенные на практике успешные действий и ошибки, составлять на основе этого опыта политики, передавать на одобрение в офис владельца.

1. Корректировать существующие политики, поддерживая их в актуальном состоянии.

• Добиваться, чтобы утвержденные политики выполнялись соответствующими сотрудниками.
• Создавать и контролировать стандарты работы всей компании и контролировать стандарты производства продукта.
• С целью контроля всех утвержденных политик и описанных в них стандартов проводить ежедневные инспекции. ГД может поинтересоваться, как у них дела, дать подтверждения успехам и заслугам, иногда можно сделать замечание.
• Поддерживать высокое производство.

1. Находить и устранять узкие места в процессе работы компании, которые препятствую высокому производству.

• Определять приоритеты в деятельности Управлений в тактических и оперативных планах.
• Создавать вдохновляющие игры, поощряющие высокое производство и реализацию стратегии.
• Проводить регулярные координации.

1. Проводить утренние координации с подчиненными. Задача утренних координаций - согласовать действия управлений друг с другом на текущий день. Руководители отчитываются Генеральному директору по прошлому дню и предоставляют планы на следующий день, указывают основные квоты на этот день и дают отчеты по выполнению квот прошлого дня. ГД корректирует планы и одобряет их, подводит итог координации - говорит свои ожидания, дает распоряжения.

• Проводить исполнительные советы. Исполнительный совет – это еженедельная координация ГД и его заместителей, исполнительный совет координирует свои действия с владельцем, от которого получает планы, замыслы планов, пожелания.
• Одобрять директиву финансового планирования и бюджетов по управлениям в рамках Исполнительного совета.
• Проводить Общее собрание персонала в соответствии с протоколом.
• Проводить советы по качеству. Цель советов по качеству - найти решения для устранения крупных отклонений в компании.
• Поддерживать высокую этику в компании.

1. Продвигать цели и замыслы компании при каждой удобной возможности индивидуально и на общих мероприятиях.

• Поощрять высокое производство вниманием, и игнорировать низкое производство во время общих мероприятий, таких как общее собрание персонала, любые праздники, обучающие семинары.
• Выращивать руководителей и заместителей из существующих сотрудников, прояснять функции и продукты своим непосредственным подчиненным раз в полгода, и при изменении функций.
• Поддерживать неформальное общение с ключевыми сотрудниками, интересоваться их делами, усиливать их давая им подтверждения, помогая им самостоятельно найти решения возникающих сложностей.
• Поздравлять ключевых клиентов и партнеров с праздниками.
• Проводить обучающие семинары для сотрудников.
• Обучаться самому. Обучение помогает ГД подняться над рутиной в компании, директор становится более эффективным и компетентным. Учиться, в среднем, лучше не менее 8 часов в неделю. ГД должен смотреть, как изученное можно применить в компании. Благодаря обучению ГД может сэкономить деньги компании, принимая более оптимальные решения, повысить компетентность сотрудников, прочитав для них семинар.
• Увольнять и нанимать ключевых сотрудников.
• Поддерживать авторитет владельца.
• Критерии оценки Кандидата:

Должен быть Продуктивным, иметь результаты улучшения в прошлом;

1. С высоким уровнем мотивации;
2. Должен иметь способность организовывать работу, мотивировать, самостоятельно находить решения.
3. Предыдущий опыт работы: Опыт работы в должности руководителя более 3-х лет

Требуется ли на данной должности творческий подход, генерация идей и неординарных решений:

Да;

• Личностные качества, которыми должен обладать сотрудник, занимающий эту должность.

Генеральный директор нашей компании должен обладать рядом ключевых личностных качеств, которые способствуют повышению продуктивности. Вот некоторые из них:

Стратегическое мышление: способность разрабатывать долгосрочные планы и стратегии, учитывая изменяющиеся рыночные условия.

• Лидерство: умение вести и мотивировать команду, принимать решения и достигать поставленных целей.
• Умение принимать риски: готовность и способность принять рискованные решения в интересах компании.
• Высокая организация: способность эффективно управлять ресурсами и временем.
• Коммуникативные навыки: способность эффективно общаться и вести переговоры.
• Создание корпоративной культуры: способность вдохновлять подчиненных и формировать сильную корпоративную культуру.
• Эти качества помогут Генеральному директору не только управлять текущими задачами, но и видеть перспективы развития компании, а также создавать благоприятную рабочую атмосферу, которая способствует росту продуктивности.

Принцип начисления зар/платы:

600 000 тг к начислению + 50% ежемесячной премии + бонусы за результат года.

Кандидаты с других городов:

нет, не рассматриваются

• Отпуск:

Ежегодный, по согласованию

Дата приёма кандидата:

Вакансия открывается с 10.05.2024

Режим работы:

Пн-Пт с 9:00 до 18:00

Сб-Вс быть на связи и вовлечённым.

Дополнительные требования или пожелания:

Мы рассчитываем, что данный сотрудник проработает на данной должности не менее 2-х лет и мы вместе создадим текстильный кластер TextileGrad.

Открыть контакты работодателя

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы открыть контакты работодателя