Компания "Швейная фабрика Прогресс"
ТОО "Швейная фабрика "Прогресс" открывает вакансию «Генеральный директор».
Компания специализируется на производстве форменной и специальной одежды для нужд Армии Республики Казахстан, а также на производстве массового курточного и другого ассортимента для крупных Заказчиков.
Штат сотрудников ~100 человек.
Миссия Компании:
Мы строим нашу Компанию по принципу «СЕМЬИ», в которой родители заинтересованы в воспитании самостоятельных детей и готовых к жизни, создавая интересную работу и стабильный Рост, дружную команду в атмосфере тепла на рабочем месте, от которого каждый наш сотрудник желает вносить вклад в развитие Компании и экономики нашего Государства!!!
Цель должности: планировать деятельность, организовывать и согласовывать работу всех подразделений, добиваться реализации стратегических планов, развивать компанию, добиваться роста производства продуктов и повышения дохода и прибыли.
Продукт должности: успешно реализующая планы, развивающаяся и прибыльная компания.
Обязанности Генерального директора:
Планировать деятельность и контролировать выполнение планов. Анализировать результаты выполнения программ прошлого стратегического плана, рассматривать ситуации, с которыми справились, и ситуации, с которыми справиться не удалось, составлять предложения для включения в стратегический план, организовывать всех ответственных за реализацию стратегического плана на написание необходимых программ и проектов для его реализации.
- Организовывать эффективную работу компании, для этого проводить сессии тактического планирования.
- Контролировать через ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ и РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТЫ выполнение утвержденных программ развития Управлений и программ, необходимых для реализации стратегического плана. Получать еженедельные доклады, какие задачи из программ выполнены, какие будут сделаны в ближайшее время и какие не выполнены с указанием в установленной форме причины, почему не выполнены и новые сроки.
- Обеспечить, чтобы у каждого Управления компании были тактические планы такие как бюджет компании, производственный план, план по найму, по продвижению и по продажам, план по обучению, план по PR.
- Контролировать реализацию маркетинговой кампании в рамках отдельной еженедельной координации.
- Контролировать план и факт продаж на ежедневных координациях с руководителями 2 и 4 управлений и на Исполнительных советах.
- Готовить к одобрению политики (внутренние нормативные документы, регламенты, инструкции и т.п.) и контролировать соблюдение утвержденных. Собирать проверенные на практике успешные действий и ошибки, составлять на основе этого опыта политики, передавать на одобрение в офис владельца.
- Корректировать существующие политики, поддерживая их в актуальном состоянии.
- Добиваться, чтобы утвержденные политики выполнялись соответствующими сотрудниками.
- Создавать и контролировать стандарты работы всей компании и контролировать стандарты производства продукта.
- С целью контроля всех утвержденных политик и описанных в них стандартов проводить ежедневные инспекции. ГД может поинтересоваться, как у них дела, дать подтверждения успехам и заслугам, иногда можно сделать замечание.
- Поддерживать высокое производство.
- Находить и устранять узкие места в процессе работы компании, которые препятствую высокому производству.
- Определять приоритеты в деятельности Управлений в тактических и оперативных планах.
- Создавать вдохновляющие игры, поощряющие высокое производство и реализацию стратегии.
- Проводить регулярные координации.
- Проводить утренние координации с подчиненными. Задача утренних координаций - согласовать действия управлений друг с другом на текущий день. Руководители отчитываются Генеральному директору по прошлому дню и предоставляют планы на следующий день, указывают основные квоты на этот день и дают отчеты по выполнению квот прошлого дня. ГД корректирует планы и одобряет их, подводит итог координации - говорит свои ожидания, дает распоряжения.
- Проводить исполнительные советы. Исполнительный совет – это еженедельная координация ГД и его заместителей, исполнительный совет координирует свои действия с владельцем, от которого получает планы, замыслы планов, пожелания.
- Одобрять директиву финансового планирования и бюджетов по управлениям в рамках Исполнительного совета.
- Проводить Общее собрание персонала в соответствии с протоколом.
- Проводить советы по качеству. Цель советов по качеству - найти решения для устранения крупных отклонений в компании.
- Поддерживать высокую этику в компании.
- Продвигать цели и замыслы компании при каждой удобной возможности индивидуально и на общих мероприятиях.
- Поощрять высокое производство вниманием, и игнорировать низкое производство во время общих мероприятий, таких как общее собрание персонала, любые праздники, обучающие семинары.
- Выращивать руководителей и заместителей из существующих сотрудников, прояснять функции и продукты своим непосредственным подчиненным раз в полгода, и при изменении функций.
- Поддерживать неформальное общение с ключевыми сотрудниками, интересоваться их делами, усиливать их давая им подтверждения, помогая им самостоятельно найти решения возникающих сложностей.
- Поздравлять ключевых клиентов и партнеров с праздниками.
- Проводить обучающие семинары для сотрудников.
- Обучаться самому. Обучение помогает ГД подняться над рутиной в компании, директор становится более эффективным и компетентным. Учиться, в среднем, лучше не менее 8 часов в неделю. ГД должен смотреть, как изученное можно применить в компании. Благодаря обучению ГД может сэкономить деньги компании, принимая более оптимальные решения, повысить компетентность сотрудников, прочитав для них семинар.
- Увольнять и нанимать ключевых сотрудников.
- Поддерживать авторитет владельца.
- Критерии оценки Кандидата:
Должен быть Продуктивным, иметь результаты улучшения в прошлом;
- С высоким уровнем мотивации;
- Должен иметь способность организовывать работу, мотивировать, самостоятельно находить решения.
- Предыдущий опыт работы: Опыт работы в должности руководителя более 3-х лет
Требуется ли на данной должности творческий подход, генерация идей и неординарных решений:
Да;
- Личностные качества, которыми должен обладать сотрудник, занимающий эту должность.
Генеральный директор нашей компании должен обладать рядом ключевых личностных качеств, которые способствуют повышению продуктивности. Вот некоторые из них:
Стратегическое мышление: способность разрабатывать долгосрочные планы и стратегии, учитывая изменяющиеся рыночные условия.
- Лидерство: умение вести и мотивировать команду, принимать решения и достигать поставленных целей.
- Умение принимать риски: готовность и способность принять рискованные решения в интересах компании.
- Высокая организация: способность эффективно управлять ресурсами и временем.
- Коммуникативные навыки: способность эффективно общаться и вести переговоры.
- Создание корпоративной культуры: способность вдохновлять подчиненных и формировать сильную корпоративную культуру.
- Эти качества помогут Генеральному директору не только управлять текущими задачами, но и видеть перспективы развития компании, а также создавать благоприятную рабочую атмосферу, которая способствует росту продуктивности.
Принцип начисления зар/платы:
600 000 тг к начислению + 50% ежемесячной премии + бонусы за результат года.
Кандидаты с других городов:
нет, не рассматриваются
Ежегодный, по согласованию
Дата приёма кандидата:
Вакансия открывается с 10.05.2024
Режим работы:
Пн-Пт с 9:00 до 18:00
Сб-Вс быть на связи и вовлечённым.
Дополнительные требования или пожелания:
Мы рассчитываем, что данный сотрудник проработает на данной должности не менее 2-х лет и мы вместе создадим текстильный кластер TextileGrad.