Директор департамента

 формирование и корректировка Плана мероприятий Общества, оценка финансовых показателей на основе бюджета Общества, бюджетной программы, аудированной годовой финансовой отчетности Общества с последующим внесением на рассмотрение уполномоченных органов Общества (Правление, Совет директоров), согласование с заинтересованными гос.органами (МНЭ РК, МФ РК), внесение в госреестр;
 формирование отчета по исполнению Плана мероприятий Общества по итогам года по оперативным данным/согласно аудированной годовой финансовой отчетности Общества с последующим внесением на утверждение уполномоченными органами Общества (Правление, Совет директоров);
 предоставление информации по оценке и мониторингу реализации стратегических КПД Плана развития Общества;
 рассмотрение бюджетных заявок структурных подразделений Общества, подготовка заключений по ним;
 рассмотрение пакета документов на соответствие бюджетной заявке Общества при заключении договора на закуп товаров/работ и услуг;
 рассмотрение документов по оплате товаров/работ и оказанных услуг соответствие условиям заключенного договора.

 разработка и актуализация Плана (Стратегии) развития Общества, оценка и мониторинг достижения стратегических направлений деятельности, целей, задач и ключевых показателей деятельности, обеспечение внесения на рассмотрение уполномоченных органов Общества (Правление, Совет директоров), согласование с заинтересованными гос.органами (МНЭ РК, МФ РК), внесение в госреестр;
 разработка и актуализация политики в области устойчивого развития, Карты заинтересованных сторон (стейкхолдеров), разработка и актуализация, мониторинг и контроль исполнения плана мероприятий в области устойчивого развития;
 разработка и актуализация Кодекса корпоративного управления компании, ВНД в области корпоративного управления;
 разработка плана мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления компании;
 описание бизнес-процессов при формировании блок-схем, а также матриц рисков и контролей; оказание методологической поддержки в части документирования идентифицированных процессных рисков и действующих контрольных процедур.

 разработка и актуализация стратегии развития компании, плана мероприятий по реализации Стратегии развития, стратегических ключевых показателей деятельности;
 разработка и актуализация политики в области устойчивого развития, Карты заинтересованных сторон, разработка и актуализация, мониторинг и контроль исполнения плана мероприятий в области устойчивого развития;
 разработка и актуализация Кодекса корпоративного управления компании, ВНД в области корпоративного управления;
 разработка плана мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления компании;
 отработка рекомендаций аналитиков по итогам диагностики уровня корпоративного управления с целью развития и совершенствования корпоративного управления.